起跑就是冲刺 开战就是决战 水务集团召开2022年一季度经济运行分析会

为积极开创集团高质量发展新局面，着力实现一季度各项经营指标“开门红”，2022年2月25日下午，集团党委委员、监事会主席杨斌同志主持召开水务集团2022年第一季度经济运行分析会，集团领导班子成员，各部门、子公司负责人参加会议。

会议提出了集团2022年经营发展思路及经营业绩考核评价新方向，通报了2022年度目标任务及一季度各项指标完成情况，总工办详细汇报了新建项目前期办理进展及下一步计划，工程部、水务咨询公司分别汇报了各项目开复工情况及固投完成情况。

会议指出，过去一年，水务集团科学统筹疫情防控和经济发展，全力拓展存量、创造增量。全年供水服务保障有力，项目建设蹄疾步稳，经济发展提质增效，经营指标稳中有升。新的一年，面对更加艰巨的任务，集团上下要一以贯之抓绩效、全神贯注提效益，确保时间过半、任务过半，高标准、高质量、高效率做好全年经济工作。

会议强调，各部门、子公司要进一步强化措施，鼓足干劲，围绕全年目标任务，紧盯重点指标、狠抓项目投资，以强烈的政治责任感和使命担当，推动集团高质量发展，为顺利实现全年目标任务打下坚实的基础。

会议要求，一是切实提振信心。面对今年各项工作时间紧、任务重的特点，广大干部职工要牢记心中目标、排除畏难思想，始终保持“起跑就是冲刺，开战就是决战”的拼搏精神，主动承担起工作重任，全力以赴完成今年既定的各项任务目标。二是狠抓项目谋划和建设。从项目谋划和建设方面持续发力，储备项目加快前期办理，开工项目加快投资建设，确保重大项目顺利落地，为全年经济的稳中快进打好坚实基础，为集团固投、营收、融资等工作提供支撑。三是压紧责任抓落实。各部门、子公司要以时不我待的紧迫感、重任在肩的使命感，抓重点、攻难点、创亮点，压实压紧工作责任。坚持早计划，早沟通，不等不靠、只争朝夕，不断提高工作执行力，将各项工作谋好抓实干到位，以钉钉子精神推动各项工作再上新台阶。四是转变工作作风。一方面要形成工作规矩，紧盯时间节点，量化工作任务，及时向各分管领导汇报工作进展，推动各项工作落实到位，一方面各部门、子公司要加提升能力抓落实，转变作风抓落实，加强协同抓落实，主动担当，切忌推诿扯皮，集团上下一盘棋，全力以赴完成全年目标任务。