现代夜校 · 第二讲 | 增强业务培训 规范招投标工作

为贯彻落实《兰州新区水务管理投资集团有限公司招标采购管理办法（试行）》（新区水务发〔2021〕152号），进一步规范公司采购招投标活动，提高公司招标管理水平，学习掌握行业前沿知识及最新的招投标法律法规，增强企业风险防范意识，提升业务人员能力水平，8月5日晚，公司副经理保永军同志在公司312会议室主持召开《兰州新区水务管理投资集团有限公司招标采购管理办法（试行）》培训会，公司综合办公室、经营造价管理部、设备材料部全体员工及相关部门业务人员30余人参加培训。

会议邀请兰州新区水务集团总工程师（招标）办公室刘刚同志为参会人员梳理集团招标采购管理办法的要点，并进行系统讲解，通过典型案例分析对办法中采购限额标准、招标采购方式及适用条件及采购程序中常见问题存在症结及应注意事项逐一进行答疑解惑，同时听取招标采购管理办法在试行中存在的问题及修改意见。

刘刚同志指出，招投标工作是公司各项生产施工运作中的一项重要内容，招投标工作的有效开展，对公司在市场竞争中引入竞争机制，提高经济效益，节约成本开支，保证工程质量都有着重要的意义。

保永军同志指出，此次培训旨在制度宣贯，做好管理制度的“传道、授业、解惑”。各部门要认真贯彻落实集团下发的文件，结合此次专题培训，学习领会相关管理制度要求，扎实推进采购及招标工作。他强调，一要认真学。把握总体要求，掌握精髓要义，关键是学好组织管理、流程管理等重点内容。二要照着做。履行好有关程序后方可进行招标采购，并要做到公平公正公开，接受监督。三要严着管。严管招标采购一切环节、有关人员和资金，严管一切失职失责行为。四要快又好。各部门要把思想统一到集团党委要求上来，把纪律挺在前，按规矩办事，真正做到又快又好。

此次培训作为公司“夜校培训”的第二期，内容丰富、切合实际、为大家梳理了招标采购的具体流程，取得了良好效果。通过此次培训大家学会弄清了流程程序，而且进一步规范了公司招投标工作，推动公司迈上高质量发展的快车道。