水务集团进一步加强项目建设  采取有效措施培育内生动力

近期，水务集团进一步加强项目建设，抢抓当前项目建设黄金期和关键期，实施“大干一百天”等活动，采取有效措施培育内生动力，把项目建设作为企业发展和拉动经济增长的重要引擎。全力推进水阜河水生态综合治理工程、刘家井水库等重点项目建设，做好输水管线建设、水系连通和水务保障等基础业务工作，倒排工期，挂图作战，及时研究解决项目建设和生产运营方面的困难与问题，促进各项目早建成、早投入，为新区高质量快速发展蓄势赋能。

截至8月底，水务集团坚持以提高经济发展质量和效益为中心，统筹谋划、科学决策，坚持疫情防控和企业生产经营两手抓、两促进，大力实施“全员抓项目”、“三抓三促百日攻坚行动”、“大干一百天”等举措，各项工作取得了阶段性成效，企业生产经营稳中向好。重点项目建设方面：全年计划建设项目16个，其中续建项目11个，新建项目5个。刘家井水库、水阜河水生态综合治理工程等重点项目建设进展顺利，水系连通全线19.2公里已建成，东南部片区供水工程已完成主输水管线建设并通水。水务保障方面：实现供水1940余万方，出厂水质合格率100%，管网水质合格率98%，管网压力合格率98%，抢修完成率100%，漏损率控制在10%左右。先后完成化工园区、国家现代农业公园、新希望六和生猪养殖项目等重点区域的供水及污水管网建设。石门沟2#、3#水库整合事宜加快推进。安全生产方面：修订完善了防汛综合预案等安全生产制度，集中整治了安全意识淡薄、管理涣散的项目参建单位，安全生产总体稳定，未发生一起安全生产事故。

（一）加大项目谋划力度

紧抓黄河流域生态保护和高质量发展基本国家战略的重大机遇，全力编制“十四五”发展规划，在水源、供水、防洪生态、水资源综合利用、智慧水务、农饮、水产业七大方面谋划储备一批可实施性较强项目。为保障下半年及明年融资项目储备，针对水阜河生态综合治理工程、水厂三期和第三污水处理厂等项目制定具体融资方案，争取一批具有经营收益和融资价值的优质项目，为后期经营及融资做好项目储备。

（二）多措并举争取各项资金

为使项目建设资金充沛并达到最优配置，水务集团紧抓政策机遇，落实落细各项惠企政策，深挖政策潜力，及时对接农水局、经发局、财政局等单位，多部门联动、向上争取资金，积极通过争取政府资金、银行贷款、政府专项债等多方式筹集资金。利用好新区作为绿色金融试验区的区位优势，加强项目衔接，积极探索融资渠道，争取在生态修复、黄河流域治理等方面借助绿色金融的“金字招牌”，开创新的融资局面。继续跟踪对接融资租赁、供应链ABS、基础设施REITs试点项目等后续工作，提高资金申报成功率，为多上项目、上大项目、上好项目提供资金保障。

（三）加大项目融资和统筹调度

目前正在推进的刘家井水库项目贷款、兰州新区城市给水管网工程贷款等9笔融资业务，融资规模为9.38亿元，在下半年继续整合优势资源，加大融资推进力度，力保完成今年融资任务。根据集团资金收支情况，及时更新完善债务化解方案，针对到期债务，做到提前预警，尽早谋划，对资金进行统筹调度，合理安排，确保还款资金充裕，保证债务按时偿还，不发生债务违约风险。

下一步，水务集团将围绕党工委、管委会重点工作任务，树牢项目意识，强化现有项目的精细化管理，整合优势资源，提升经营质量，切实做好近期、中长期项目的前期规划与申报工作。及时对接沟通农水局、经发局、财政局等单位，为多上项目、上大项目、上好项目创造条件；积极与金融机构协调沟通，主动推进贷款审批进程，确保目前在办的9笔融资业务陆续落地。同时，全力清缴历年水费，采用主动上门等有效方式，定目标，定节点，强化考核，力争在年底前解决历年欠费问题，有效回笼欠缴资金。