兰州新区水阜河水生态综合治理工程召开现场推进会

天刚蒙蒙亮，在兰州新区水阜河水生态综合治理工程现场，工人们在各自岗位上密切合作，紧张有序地开展各项工作，集团领导班子带领相关人员，又一次召开了现场推进会。

3月23日上午，集团领导班子带领相关人员到兰州新区水阜河水生态综合治理工程现场与各相关单位召开现场推进会，会议主要目的是对工程第一阶段工作进行验收总结，并对第二阶段工作进行安排部署。与会人员实地查看了工程现场，听取了参建单位和项目负责人对第一阶段工作完成情况和下一阶段工作安排的汇报，调整和细化了人员分工。集团领导班子还就全面提升建设工程文明施工形象，尽快编制防汛、渡汛方案，持续完善项目工作机制等问题提出了意见。

会议指出，为认真贯彻落实集团“更高标准、更快速度、更好效益”的新发展理念，兰州新区水阜河水生态综合治理工程以现场推进会为载体，不断推进项目建设。近日，面对紧张的工期，全体参建人员不畏艰难，克服各种不利因素的影响，争分夺秒，昼夜奋战在施工一线，较好的完成了项目第一阶段工作。

会议强调，一要切实发挥项目建设中的监理作用。监理单位要严格监理，定期组织召开现场推进会，做好与参建各方的沟通与协调，充分发挥监理单位在项目建设过程中的监督、指导作用，做好“三控、两管、一协调”。二要进一步优化施工方案，从技术、经济、质量等方面进行综合考虑，因地制宜制定绿化方案，对标先进，美化环境；明确相关技术方案并编制成册，随身携带，随时掌握；尽快编制防汛、渡汛方案，上报相关单位、进行审批。三要全面提升建设工程文明施工形象。在道路一侧和一些重要施工部位树立有序的安全标语和集团logo，绘制设立精细准确的工程概况牌和施工平面图，展现集团项目建设的良好风范，展示集团有足够的信心和实力来完成此项目。四要持续完善项目工作机制。项目参建人员进一步明确范围、细化工作，把控负责区域的施工进度，保证现场施工按计划有序开展，创造良好的施工环境；对项目档案进行及时收集归档，确保完整、准确、系统，符合相关规范要求；设立早班会制度，每天早上由现代环境公司组织召开项目施工例会，对前一天的工作进行总结，并对当天的工作进行梳理安排，使各部门形成联动，从而确保每日工作的高效开展。

（党群工作部 现代环境公司）