现代环境公司优化材料供应管理 助力工程高质量建设

为确保一季度各在建项目有序推进，现代环境公司精心安排、缜密落实，根据当前施工进展，不断优化材料供应管理模式，建立物资供应“管控+协调”的全过程跟踪工作机制，确保工程材料物资供应责任到人，落实到位，为项目建设提供坚实的保障。

强化材料质量与需求管理

公司一是督促各施工现场材料员深化质量把控意识，在材料进场时严格查验材料的出厂合格证、质量合格证等证件，并按规定的方法进行抽样检验，做到材料质量“有保障”。二是提前统计分析各在建项目材料计划需求，现场材料员主动对接各项目经理部做好材料采购、库存材料消化、合同签订和材料结算等工作流程。

现场工作人员正在进行土工膜切割取样送检工作

优化材料仓储与使用管理

公司一是将入库材料按型号、品种、规格进行分区堆放，科学合理做好防湿、防潮、防过期、防碰撞等安全措施，并张贴好各类警示标识，对部分材料做到“随拆、随收、随清理”，减少仓储占用，加速物资周转。二是进一步加强材料使用培训，使参训人员充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的重要性，建立起良好的质量及材料节约意识，通过控制剩余材料及时回收利用等措施避免浪费。

下一步，现代环境公司将进一步加强对各项目到场材料的监督管理，精心安排，科学组织，形成工作合力，及时解决项目建设现场材料问题，为公司项目建设和高质量发展添砖加瓦。