国企改革 | 现代环境公司召开2024年度经营分析总结会暨2025年经营性项目谋划专题会

1月16日，现代环境公司2024年度经营分析总结会暨2025年经营性项目谋划专题会顺利召开，公司上下解放思想、群策群力，以昂扬奋斗之姿加快推进公司高质量发展，公司经理层、各部门负责人参会。

会议全面总结回顾了公司2024年度经营工作情况，深入分析存在问题与不足，并对2025年经营工作、项目谋划工作进行细致部署。会上，经理层、各部门负责人紧紧围绕政策机遇、主责主业、市场化转型现状，就今后公司项目建设发展方向与思路举措提出合理性意见建议16条，并逐一围绕项目是否可行、怎么推进、如何落实等发展落地举措进行深入研讨交流。

会议强调，抓项目就是抓发展、谋经营就是谋未来。公司目前正处于爬坡过坎、蓄力增长的关键期，要有始终坚定发展的信心和决心，在行业大环境中迎难而上，保持定力，经得住考验，扛得住压力，驱动韧性发展，以更加奋发有为的姿态推进各项工作，确保公司2025年经营工作稳中求进、进中向好。

会议要求，一是要创新融合发展，擦亮管网建设“金字招牌”，扩大影响力，积极对外拓展，寻找市场机遇，开启多元化经营，努力打造第二曲线，承揽新业务、探索新技术、实现新效益。公司全体干部职工要积极关注国家法律法规与政策调整，加强产业和行业研究，寻求变革与突破。二是要坚持一盘棋抓统筹，一股绳齐发力，以降本增效为主线，以开源节流为抓手，坚持抓小抓早，强化业务流程全方位把控，堵住经营管理上的漏洞，确保公司质效双增、行稳至远。三是要加大对经营性项目的谋划力度。抓过程、抓执行、抓兑现，针对已谋划的项目，做好项目可行性研究报告的编制，加强与各单位的沟通协调，制定“施工图”，明确计划时间节点和成效，推动项目顺利落地。四是要牢固树立抓好安全也是抓好经营发展的理念，全员要树立“大安全观”理念，提高安全意识和施工现场事故防控能力，用钉钉子的精神狠抓落实，对各类安全隐患做到“零容忍”，严防各类质量安全事故发生，为公司整体安全生产形势稳定向好“保驾护航”。

2025年是“十四五”规划圆满收关之年，更承载着开启“十五五”全新规划的重任。现代环境公司将继续坚定信心，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极融入省委省政府“七地一屏一通道”战略部署，认真落实新区党工委、管委会及集团党委重点工作安排，按照公司制定的“一年打基础、两年上台阶、三年走出去”的发展思路，不断在发展上创新突破，在落实上躬身实干，切实提高精细化经营管理能力和市场化竞争本领，增强公司高质量发展新动能。