以“述”亮绩交答卷 以“评”促干谋发展——供排水公司开展2024年度考核工作

1月9日，供排水公司组织开展2024年度综合考核测评大会。公司班子成员、中层干部及员工代表共100余人参加会议。

会上，各部门负责人依次就2024年廉洁从业情况、重点工作完成情况、存在的问题及下一步计划进行了述职汇报。公司班子成员分别就各部门负责人工作表现进行了点评，肯定成绩，指出问题，进一步明确工作重点和努力方向。公司党支部书记、总经理贺良清就述职汇报作了总结发言。

会议指出，2024年，公司在集团党委的坚强领导下，在全体干部职工的团结努力下，保障新区城乡优质供水、打造一流获得用水营商环境等各项目标任务均取得明显成效，但也要认识到过往工作中存在的问题与不足。在新的一年工作中，要正视问题，解决问题，始终保持锐意昂扬、奋发进取的精神面貌，真抓实干、担当作为，全力推动各项工作争先进位。

一要在“谋”上下功夫围绕供水产业延链补链，加力做好直饮水、游泳馆、水质检测市场化服务、抢修队对外承揽业务等项目谋划包装，深入研究项目谋划建设各个阶段、各个环节的难点堵点问题，以实干实绩推动项目建设提速提质提效。

二要在“新”上下功夫围绕水利重点领域，结合智慧化水务建设，积极开展供水保障领域课题研究，探索产学研用融合“新模式”，持续加强科研储备、技术研发、自主创新平台建设，有力支撑公司高水平科研创新工作开展。

三要在“深” 上下功夫要深化供水理论业务学习，下大气力完善知识结构，不断提升专业技能与素养。不说外行话、不干外行事，做在行人、懂行人。

四要在“快”上下功夫要持续强化执行力，面对机遇政策迅速把握，不断提高准确识变、科学应变、主动求变能力，快速推动化解历史遗留等问题，真正做到定了就干、干就快干，把“马上干”落到实处。

五要在“精”上下功夫要进一步提升精细化管理能力与水平，向管理要效益，最大限度地降低管理成本、提升经营效益。

会议结束后，公司考核小组实地查看了各部门年度工作目标完成情况、制度落实情况及内部管理情况等相关资料，严格按照考核细则，进行量化评分，并要求及时整改完善，做好资料归档等工作，形成工作闭环管理。

供排水公司将以此次大会为契机，通过考核排查问题，落实责任，拓宽思路，规划发展，真抓实干，奋勇争先，推动新区供水服务保障工作取得新突破！