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禹广通公司:“三点发力”提升工作落实能力 推动“三抓三促”行动走深走实

作者:柴永梅  来源:禹广通公司  时间:2023/6/27 16:07:21  访问次数:667

自“三抓三促”行动开展以来,禹广通公司紧密结合自身实际,围绕中心工作,以“抓执行促落实”为抓手,狠抓制度建设、督促检查、经营目标,在转变工作作风的同时,不断提高员工工作执行力和落实力,持续推动“三抓三促”行动落地见效。

一、紧扣制度建设,在工作落实上发力

制度建设是公司长远发展的保障,坚持把制度建设摆在突出位置,并以制度建设作为公司管理的依据,通过规范化的制度来管理公司日常事务。结合公司实际,进一步修订完善《绩效考核管理办法(修订)》《劳务用工管理办法(试行)》《材料供应保障管理办法(试行)》《供应商评价管理办法(试行)》等相关制度,真正做到用制度管事、管人,以制度促各项工作落实落细。

二、紧扣督促检查,在督办落实上发力

督促检查工作是集团党委及公司决策部署落地落实的关键,督促检查要做到既督任务、督进度、督成效,又查认识、查责任、查作风,统筹兼顾发挥督查检查的效能。为严格落实“台账清单促落实”措施,扎实推动集团党委会、支委会、总经办会安排事项落实,在公司内部形成“一会一表”督办形式,明确事项落实措施、具体负责人及完成时限,按时督办,并将完成情况纳入绩效考核,推动形成逐级推进、逐项落实,全程跟踪问效的“闭环”工作促落实管理模式。

三、紧扣经营目标,在任务落实上发力

禹广通公司业务主要包括项目材料供应、大宗商品及外拓贸易、资产运营等方面。为高效完成经营目标,在项目材料供应方面,积极对接集团总工办,提前制定材料供应保障方案,并加大与合作单位的沟通交流力度,确保项目建设所需材料及时供应。在大宗商品及外拓贸易方面,增加新的贸易链条,定向拓展贸易合作方,增大贸易类型,扩大贸易范围。在资产运营方面,主动作为,积极调研周边市场,掌握资产租赁详细情况。并组织人员前往3#楼、综保名苑8D公寓楼清扫卫生,为盘活国有资产做好保障。

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