禹广通公司：“三点发力”提升工作落实能力 推动“三抓三促”行动走深走实

自“三抓三促”行动开展以来，禹广通公司紧密结合自身实际，围绕中心工作，以“抓执行促落实”为抓手，狠抓制度建设、督促检查、经营目标，在转变工作作风的同时，不断提高员工工作执行力和落实力，持续推动“三抓三促”行动落地见效。

一、紧扣制度建设，在工作落实上发力

制度建设是公司长远发展的保障，坚持把制度建设摆在突出位置，并以制度建设作为公司管理的依据，通过规范化的制度来管理公司日常事务。结合公司实际，进一步修订完善《绩效考核管理办法（修订）》《劳务用工管理办法（试行）》《材料供应保障管理办法（试行）》《供应商评价管理办法（试行）》等相关制度，真正做到用制度管事、管人，以制度促各项工作落实落细。

二、紧扣督促检查，在督办落实上发力

督促检查工作是集团党委及公司决策部署落地落实的关键，督促检查要做到既督任务、督进度、督成效，又查认识、查责任、查作风，统筹兼顾发挥督查检查的效能。为严格落实“台账清单促落实”措施，扎实推动集团党委会、支委会、总经办会安排事项落实，在公司内部形成“一会一表”督办形式，明确事项落实措施、具体负责人及完成时限，按时督办，并将完成情况纳入绩效考核，推动形成逐级推进、逐项落实，全程跟踪问效的“闭环”工作促落实管理模式。

三、紧扣经营目标，在任务落实上发力

禹广通公司业务主要包括项目材料供应、大宗商品及外拓贸易、资产运营等方面。为高效完成经营目标，在项目材料供应方面，积极对接集团总工办，提前制定材料供应保障方案，并加大与合作单位的沟通交流力度，确保项目建设所需材料及时供应。在大宗商品及外拓贸易方面，增加新的贸易链条，定向拓展贸易合作方，增大贸易类型，扩大贸易范围。在资产运营方面，主动作为，积极调研周边市场，掌握资产租赁详细情况。并组织人员前往3#楼、综保名苑8D公寓楼清扫卫生，为盘活国有资产做好保障。