禹广通公司深入贯彻落实“八查八问”专项教育整治

为进一步贯彻落实水务集团“八查八问”专项教育整治工作，禹广通公司以党建为引领，结合“12345”党建工作法，及时制定公司内部落实方案，在公司范围内掀起学习和整治热潮。

一、强学习，树新风，全面提高思想认识

制定“八查八问”专项教育整治学习计划，开展集中学、个人学、学习成果测试等多项措施，于9月10日前完成学习清单全部内容并组织全员撰写学习心得。邀请集团财务部祁可源副部长开展“企业风险管理体系建设——理论、方法与框架”专题培训，进一步完善问题查找，培训效果显著。公司全员不断提高思想意识，以学促知、以知促行，深刻认识开展“八查八问”专项教育整治工作的重要性，自觉把自己摆进专项教育整治工作中，形成人人参与的良好局面。

二、抓整改，振作风，扎实推进作风整改

公司引导全员从思想深处进行对照检查，针对“庸、懒、散、慢、差、粗、躲、虚”问题特征，多次对问题查找进行补充完善，确保问题查找在纵向、横向上不断深化，促使问题查找足够彻底，反思足够深刻，扎实开展一场严肃认真的“作风体检”。

三、促落实，保实效，规范建立长效机制

为确保问题得到全面整改，切实将问题遏制在萌芽阶段，公司设置“领导打分表”，分阶段对各部门整改情况进行评分，使整改结果得以量化体现。同时，坚持问题导向，以“问题是否整改完成、整改结果是否长久”为主要措施，标本同治，进一步推动整改结果“长久立”。

“八查八问”专项整治是当前一段时间的一项重点工作，公司将久久为功，全面贯彻落实集团党委各项决策部署，调动全体干部职工的干事创业积极性、主动性，全面促进专项整治彰显实效，推动企业经营发展。