水务集团领导实地调研项目建设情况并召开八查八问座谈会

为检验集团开展的“八查八问”专项教育整治学习成效，将干部职工的思想、认识、行动统一到集团党委决策部署上来，确保圆满完成全年目标任务。9月14日，集团党委书记、董事长汪开宏一行实地调研机场三期防洪项目、兰州新区城市给水管网更新改造连通工程等项目现场情况，并在水库公司召开“八查八问”专项教育整治座谈会，工会主席陈占聪、副总经理王鑫和相关部门人员陪同调研。

调研组先后前往机场三期防洪项目、兰州新区城市给水管网更新改造连通工程等项目现场，每到一处详细了解项目进展及遇到的难点堵点，现场提出意见建议，要求抢抓施工黄金期，跑出水务建设加速度，督进度、解难题、促落实，确保全面完成今年各项项目建设任务，为推动兰州新区经济社会高质量发展作出水务贡献。

在水库公司召开的“八查八问”专项教育整治座谈会上，调研组详细询问了一线职工生活、工作情况，并要求组织召开不同层次的座谈会、研讨会、推进会，检验“八查八问”专项教育整治效果，确保“八查八问”专项教育整治工作入脑入心入行，将成果转化为推动集团高质量发展的内生动力。

调研指出，要在全集团开展“八查八问”专项教育整治，干部职工逐项对照查找“庸、懒、散、慢、差、粗、躲、虚”八个方面问题，叩问如何“治庸做优、戒懒求勤、凝心聚力、真抓实干、争先创优、去粗取精、迎难而上、脱虚向实”的方法和路径，达到“解放思想、纯洁队伍、塑造灵魂”的目的。

集团党委将以“八查八问”专项教育整治成果作为引领和支撑，明年适时开展“三抓三促三比”专项行动，通过“抓党建，促业务，比作风”“抓经营，促效益，比成效”“抓项目，促发展，比贡献”，充分调动各方面积极性、主动性，全方位补齐经营改革发展短板，督促全体干部职工聚焦目标任务只争朝夕、务实苦干，全身心投入集团经营生产各项工作中，实现集团改革发展大提速，经营效益大增长，让“跳起摘桃”成为工作新常态，用推动企业发展实际成效检验“八查八问”专项教育整治效果。

专项教育整治从2022年8月中旬开始，到明年1月中旬基本结束，分为“学习研讨、自查剖析、专项整治、巩固提升”四个阶段进行，分步骤推进整治工作走深走实、见行见效。