务虚以促实，谋定而后动 ——现代环境公司召开座谈会

2022年5月6日，水务集团党委委员、监事会主席杨斌在现代环境公司主持召开座谈会。会议就公司当前面临的形势进行深入分析，找痛点、难点、堵点，积极谋划发展新思路，共同协调探索解决途径。公司经理层、中层干部共20余人参加会议。

会上，公司负责人围绕公司2022年一季度重点工作目标完成情况、存在问题及今后工作打算三方面进行汇报。同时，公司经理层结合自身工作实际分别作交流发言，总结一季度工作，分析存在问题，畅谈下一步工作目标思路。

会议指出，2022年是水务集团成立三周年，也是兰州新区获批十周年，是党的二十大召开之年。公司要紧紧围绕“发展为要、项目为主、实干为先”的发展总定位，树立系统化思维、数字化思维，加强体系化布局，以更广视野、更大格局、更高标准谋划企业经营发展。

会议要求，公司要认真谋划2022年工作，一是要切实转变观念、改善方式、强化创新，重点研究企业经营、项目管理优化等方面，不断提升成本意识、数字敏感度，形成全生命周期管理模式。二是要着力从“标准化、体系化”向“精细化、品牌化”方向发展，更加注重创收、创优和创新，树立“百年老店”意识，逐步打造“现代”形象。三是按照“尊重历史、照顾现实”的原则，明确责任主体、措施和时限，加快历史遗留问题存量化解，严格控制增量，确保公司轻装上阵。四是要结合本职工作，系统学习业务知识，及时拓展新知识新技能，不断创新工作方式方法，勤于思考，善于总结，完善履职尽责必备的知识体系。

会议强调，一是要时刻保持本领恐慌和危机意识，注重在干中学、学中干，从提高专业知识、技能水平入手，切实提升解决实际问题，保证成本管控、现场管理等工作有效落实，苦练内功、外树形象，不断适应新形势、新任务、新要求。二是紧盯热点、难点、焦点，持续解放思想，积极探索研究，大胆开拓创新，不断更新方式方法，实现工作专业化、优质化、精品化，力争人无我有、人有我新、人新我优。三是着力念好“细、精、严”三字经。“精”是精益求精、追求“工匠精神”；“细”是把工作做细、管理做细、流程管细；“严”是要强化规矩意识，严格执行制度，做到知责担责不缺位，遵守程序不变通，双向负责不推脱，不断强化制度刚性约束。四是围绕企业经营、改革发展和项目攻坚，以融合党建理念，全领域运用“党建+”模式，充分发挥党员先锋模范作用，为各项工作高品质推进蓄积红色推动力。五是要形成合力履职，集团公司之间、部门之间要加强联系，做到你中有我我中有你，形成强大工作合力，提升工作质效。