为进一步推动道路、环卫、绿化“三大管护”业务合并后的人员深度融合，持续提升整体工作效能，近日，建设公司组织全体相关人员赴经五十一路、火家湾保障房、北快速路等典型作业路段，开展了一场内容丰富、形式生动的现场学习交流活动。

活动中，全体人员深入各业务板块管护现场，通过实地观摩与互动交流，全面了解不同领域的工作流程与技术规范。在道路管护区域，管理人员系统讲解了日常巡查、路面病害修复及灌缝等核心作业的操作标准与注意事项；在环卫管护现场，参与者通过实地踏勘，明确了管辖范围划分原则，并深入学习了机械化清扫、人工保洁及垃圾清运的协同作业模式；绿化管护板块则聚焦植物养护关键技术，专业人员详细解读了修剪整形、病虫害防治及水肥管理的标准化操作，并结合季节特点强调了养护要点。

此次观摩学习有效打破了业务壁垒，帮助参训人员从实践层面理解跨领域协作的衔接点与融合路径。通过现场交流，全体人员对“三大管护”业务融合的意义与实施路径形成了更清晰的共识。大家深刻认识到，业务融合不仅是人员的整合，更是工作流程的优化重构、技术标准的统一提升以及服务理念的协同创新。

此次现场学习交流活动是建设公司推进“三大管护”一体化发展的重要起点。公司将以此次活动为契机，持续深化业务融合的系统性工程，通过动态跟踪评估、定期研讨改进等方式，逐步破解融合过程中的难点堵点，确保三大业务在组织架构、管理流程和服务效能上实现全面协同，为城市精细化管护提供更强支撑。